Die GPS/MBD/MBE-Anforderungsanalyse bildet den Startpunkt für eine gleich doppelte Transformation:
- Digital: Der Wechsel zu modellbasierten, maschinenlesbaren Spezifikationen (MBD/MBE) ermöglicht durchgängige Informationsflüsse – ohne Medienbrüche und manuelle Aufwände. Technische Unterlagen lassen sich effizienter ableiten.
- Normativ: Die Einführung der ISO-GPS-Systematik ersetzt die Zweipunkttolerierung durch präzise, standardisierte Produktspezifikationen – die Basis für reproduzierbare Qualität und klar verständliche Anforderungen.
Die Analyse strukturiert Anforderungen, Rollen und Kompetenzen, definiert Inhalte und Aufwände für ein Proof-of-Concept (PoC) und ebnet den Weg für den Rollout – inklusive Ausbildungselementen, möglicher Softwaremodule, Beratung und Projektunterstützung.
Das Resultat: ein transparenter Fahrplan mit abgestimmten Modulen und Preisinformationen – bereit für die digitale Zukunft der Produktentwicklung.
Leistungen der GPS/MBD/MBE-Anforderungsanalyse
- Interviewtag vor Ort mit allen relevanten Prozessbeteiligten – zur Klärung von Anforderungen, Zielen und Rollen
- Strukturierte Analyse von Projektzielen, vorhandenen Kompetenzniveaus und Handlungsfeldern
- Definition konkreter Inhalte für ein Proof-of-Concept (PoC) als Basis für Umsetzung und Bewertung
- Ausarbeitung eines modularen Projekt- und Ausbildungskonzepts, inklusive transparenter Preisinformationen zu den einzelnen Bausteinen
- Erstellung einer Ergebnispräsentation mit allen zentralen Erkenntnissen, Empfehlungen und dem vorgeschlagenen Projektverlauf
Ihre Vorteile
- Strategische Projektklarheit: Die Analyse schafft ein fundiertes Verständnis über den Transformationsumfang, die Prozessbeteiligten und kritische Erfolgsfaktoren – die Basis für eine zielgerichtete Umsetzung.
- Modularer Investitionsüberblick: Durch transparente Preisinformationen zu Ausbildungs- und Beratungselementen entsteht ein nachvollziehbarer Rahmen für spätere Budgetierung – ohne sofortige Festlegung auf ein Gesamtbudget.
- Risiken früh erkennen: Typische Fallstricke (z.?B. fehlende Normkonformität, Akzeptanzprobleme, ungleiche Skill-Level) werden frühzeitig identifiziert und proaktiv adressiert.
- Struktur statt Bauchgefühl: Die Analyse bringt Struktur in komplexe Zusammenhänge. Anforderungen, Ziele und vorhandene Skill-Level werden transparent und nachvollziehbar gemacht – weg vom Bauchgefühl, hin zur fundierten Entscheidungsbasis.
- Organisationen aktiv einbinden: Alle relevanten Fachbereiche und externe Partner (z.?B. die Messtechnik) werden von Beginn an berücksichtigt – für nachhaltige Akzeptanz und breite Wirksamkeit.
Geeignet für
- Führungskräfte und Projektverantwortliche, die die GPS/MBD/MBE-Transformation strategisch begleiten und belastbare Grundlagen für Entscheidungen schaffen möchten.
- Fachbereiche aus Konstruktion, QS und Toleranzmanagement, die direkt mit Produktdaten, Prüfmerkmalen und Spezifikationen arbeiten – und von digitaler Normtreue und Effizienz profitieren.
- Qualitätssicherungsabteilungen, die Erstmusterprüfberichte erstellen und Messmaschinen programmieren – mit dem Ziel, modellbasierte Daten automatisiert und fehlerfrei zu nutzen.
- Systemverantwortliche (CAD/PLM/ERP) sowie Key-User, die Schnittstellen gestalten, für medienbruchfreie Datenflüsse sorgen, und den Aufwand für die Erstellung technischer Unterlagen reduzieren möchten.
- Lieferantenmanagement und externe Partner, die technische Merkmale eindeutig interpretieren und effizient kommunizieren sollen – für mehr Klarheit, weniger Rückfragen und bessere Qualität.